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                  关于博创

                  董事长心语

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                  • 九?上旬,我趁去四川拜访客?和朋友之际给??放个假,和家??起开?去川西?带。?路?驾出?,沿途的?景给我带来太多惊喜与感动,??当下,放眼未来,特别珍惜现在的?作和?活。


                    我们第?站来到映秀镇,参观5·12汶川特?地震纪念馆??醋???断壁残垣,听着讲解员讲述地震中发?的故事,?幕幕地震?情?间有情的情景慢慢展现开来。我感受到??然的?量和?命的脆弱,深刻体会到中国共产党与??的伟?!??有难,???援!在全国??的???援下,往?废墟很快变成如今繁荣美丽的小镇!我想?概只有中国才能如此?快?好地完成灾后重建吧。


                    接着,我们?去了九寨沟和??。以前我?般都是搭乘?机去的,有?安排好?宿,不???操?,但这次是?驾出?,沿途吃住?都由??来定。我们?路?途跋涉,终于平安抵达。再次进去景区,我仍然惊喜连连,美景?处不在,这次?以往任何?次看到的?景都美!我深深感概付出努?的过程,本?也是?个重要的结果,结果早在过程中酝酿了。
                    后来去到四川与云南交界地带,为了体验更绝美的?景,我们选择?条偏僻的路,结果因塌?导致道路不通,需改道走?些海拨4千多?的盘?乡村公路。这些路不仅是泥巴机耕路,而且是单?道!其危险与艰难曲折是完全不可想象,但我们始终相信?论有何困难总会过去。最后,我们终于平安抵达。?路坚持下来,??感概,其实?景没那么重要,平安就好!


                    很多朋友问我,这次出?有啥感悟?我只想说:“珍惜!”?约?年前,?位?师送我?句话:“惜缘,惜福,惜当下”,当时还让?刻在茶具上。当时虽很重视,却没有特别的感悟,但回?这?年的经历,愈来愈觉世界和??的?常,且?且珍惜,??颗感恩的?来对待世间万事万物!


                    ??当下,内?更平静。疫情还在全球蔓延,基础原材料更是疯涨,今年的制造业,将迎来?个寒冷与艰?的年份,外部的环境恶劣,内?更需要笃定和信?,?“珍惜”的?态来经营企业,明媚的阳光,?定会在不远处照耀着我们。


                  • 2020年是非常特殊的、非常煎熬的一年。在最后收尾之日,回首这一年,历历在目,感慨万分??部酪埠?,顺利也好,都划上了圆满的句号!累也好,苦也好,只要坚持就好!贫也好,富也好,只要平安就好!禁足也好,封城也好,只要健康就好!


                    岁月易逝,情义无价。留不住的是岁月,留下的是越来越深厚的情义。面对所有的亲人、朋友、战友、同学、同事,谢不尽的是关照,丢不掉的是情义。2020年,我们所获得的一切,都不是理所应当的,我珍惜每一位和我一起走过的朋友,感恩以往岁月里曾经给予我支持与帮助的至亲至爱,祈祷我认识和认识我的人都平安健康。


                    我心中怀着对所有人的祝福,安静地站在博创公司门口的孔子像前,似乎看到了孔老夫子微微一笑。过去的一年发生了多少是是非非啊,企业更是经历了又一次生死大考,疫情也让全球化提前到来。心安何处?回首这一年,面对疫情,我们万众一心严阵以待,我们咬紧牙关奋斗不止,无论何种处境,常常被一种生生不息的力量所感动。仁义在心,我想这是千百年沉淀下来最后留存在人心的东西。


                    在人类漫长的历史长河中,2021年也许只是一霎那,我们所有努力都可以忽略其意义。但如果把时光倍速播放,我们也许可以清晰地看到,未来的一点一滴都和现在的每个霎那有关。人们对眼前看得见的、变化较快的东西比较容易理解与相信,例如开关灯、烫手、股市涨跌等等;但对长时间才发生变化的东西就很难产生感觉,不容易真信,例如锻炼身体、减肥、戒网瘾等等,要一个月、一年,甚至更长时间才能感受到变化,往往也因为这个不相信而改变了结果?;褂懈坏愕?,看我们的一生,看企业的百年,现在到底做什么才是对结果最重要的呢?我的答案很简单:仁义在心,只管勇往直前,张开双手拥抱2021年。


                    山石不老,流水常新,唯有仁义与天地长存。新的一年,深深祝福我们的祖国繁荣昌盛,祝福所有的同行和同仁继续惟精惟一,祝福我所爱的和爱我的人平安喜乐!


                  • 坚持就是胜利!这是我上小学时老师教我们的、让我铭记一辈子的话。但要真正领会与运用好,我认为自己做得还不够好。作为博创创始人,我一直坚守创业初心:为客户、员工、股东、供应商与社会创造价值。这也是我们博创人永远不会改变的信念,必须坚持下去。创新也是我们的命脉,不管遇到何种困难与障碍,创新也是博创必须坚持的永恒主题,包括理念创新、技术创新、模式创新……


                    如何在与时俱进中创造价值、不断创新,在自我求变中坚定的坚持,是我最近思考较多的问题。外部的变化是不可控的,我们只有立足于博创,发挥人的主观能动性,在具体事务上坚持“目标导向,日事日毕”八字方针。这看起来虽易,但真正做到却非常难。纵观我们博创近二十年的创业历程,只要坚持做到这八字方针,企业就蓬勃向上发展;只要一松懈,就变成我们的滑铁卢。反省我们目前出现的状况,如生产效率上不去,出机目标达不成,仓库内呆料多,一些制度因人员变动而变得形同虚设……这一切的一切,大多是因为我们偏离目标,或者未能做到日事日毕。


                    如何做到“目标导向,日事日毕”,行动才是真实有效的方法。首先,用流程、标准来规范运作过程,通过计划、反馈实施控制,加强制度的学习与改善落实。同时,应对复杂性需要发挥“人”的主观能动性,激发斗志和责任感,明确个人工作的意义并在具体目标达成共识,为了这个目标做出自己的承诺。从这个意义上来说,我们所有博创家人的创造性、主动性、积极性,是“目标导向,日事日毕”能否坚持的关键所在。


                    我们处在一个不进则退的历史时期,单凭对机会的捕捉是远远不够的,外部的竞争环境正是博创存在的理由,但并不是存在的充分条件。作为优秀的领导者,我们不仅要精于过程,把流程制度落地,在工作中专业、踏实、耐心、精益求精,同时要激发员工的主观能动性,发挥潜力,在日益复杂多变的情境下,把“目标导向,日事日毕”坚持下去,从这个八字方针出发,塑造我们博创真正的竞争优势。


                  • 今天的博创,已经进入一个新的历史时期,所有的改变都显而易见,不变的也越来越清晰。这也是我在2018 年博创全球开放日上演讲的主题。

                    什么是变?

                    当今的社会变幻无常,说是瞬息万变也不为过,变化,其实这就是真正的不变。未来,所有的不确定性将不可预测变得更加复杂,需求也在变化,我们从事的塑料行业,必须一如既往的创新求变,才能不断满足人们不断变化的对美好生活的向往。

                    保持这种持续的改变,最重要的是要有战略思维。所谓的战略思维就是用未来决定现在,不是用现在去看未来。就是你一定要从未来看回到现在,我们才知道今天做的事情能否让我走向未来,用我一位老师的话来说,就是径程智慧。

                    这种智慧,就需要现在未来重新定义现在这个过程。在自己过得还不错的时候来颠覆自己,向自己开刀,根据大势重新定义自己,我经常说的就是你不革自己的命,别人就会革你的命。那是不是不断求变就可以保证能不断地应对变化呢?有一点我可以肯定地说,以万变应万变,迟早累死。

                    那不变的是什么?

                    要适应这样的变化,到底要靠什么呢?其实就是一颗不变的心,这是内心深处的真正源源不断的能量源。这颗心,就是牢牢谨记公司的使命、以公司价值观作为行动指南,同时,那也是一颗坚决要把企业做好的心,始终不变真诚服务好客户,供应商,员工,股东,最终造福社会之心!

                    我们博创有今天,就是因为那一颗不变的心,才让我们勉强通过了创业期的这一场考试,进入下一段征程。前面16 年的这一场考试,我们做得还很不够,我给自己最多打60 分。这既是压力也是动力,未来从这里开始,展开新的征程,继续在产品和服务上深耕细作,怀着这颗要感动客户的心,付出不亚于任何人的努力。

                    为此,为了更好的做好自己并服务好行业,我以我个人的声誉和名字做担保,成立面积达近万平方米的康建共享中心,并亲自挂帅,深度链接同行、院校、客户等各类机构与朋友,全方位的推动塑料与智能装备行业的发展,民族复兴行业繁荣是企业生存的土壤,所有合作伙伴共同发展才能共赢,这也是不变的天理。

                    无论世界如何改变,这些天理不变,大道不变。


                  •       在管理的世界里,方法工具各显神通。在现实的世界里,制度往往越来越密,筛子越来越密,看起来漏洞也越来越多。很多问题是在发生之后才发现的,制度也是这样完善起来的。如果关注点在制度流程上,会经历一个相当痛苦的过程。最近半年,我们博创也在经历这种痛苦,同时我也更清晰的感受到了事务执行之中更重要的是人。

                          制度是通过管人来实现管理的,而人真是由外在的事物来管理的吗?为什么同样的制度下,人的表现相差那么大?而很多人对制度的理解和执行也不一样?原来,人是由自己的心来管理的。你看到什么世界,也由你的心来决定。每个人起心动念时那个思考的原点,原点在什么高度,把自己放在什么位置,把对方放在什么位置,已经决定了事情的进程和结果,可以毫不夸张的说,这个格局就决定了我们所看到的世界。

                          儒家讲格物致知,唐宋以来,都是强调要在万事万物上格之以正,阳明先生连续七日格竹子想要穷尽竹子之理,直至病倒,也未能穷尽其理。这个痛苦的经历,让他重新体会孔孟之心,大悟格物不是格外物,而是格去心中之物,去私欲存天理。若我们企业每位家人,真正心中有能量,有真爱,何用如此多繁琐的制度与流程,如同一个从来没有做过母亲的人,对自己的孩子,只用真爱,已经完全足够,方法不同,真爱无别。

                          心上用功,才是根本。任何人都希望自己的心安住在善的境界,心生善念,不是为了别人,正是为了不污染自己这颗心,这才是真正的爱自己。由仁爱出发,爱人如爱己,自然心生万法,各种方法随之而来,流程不完善,也有真爱来补。不然,为了管理而管理,难免为其所累。

                          我们博创立志要为员工为客户为社会创造价值,就要把机器做好,用智能注塑解放工人的双手。从我自己开始,心底有真爱,一定会有很大的自发性和创造性的。我作为一个企业的创始人和经营者,唯有做到知行合一,也才可能带动大家成为高度自发和创造性的博创人。我看到,这是我们坚定不移努力的方向。每次走进公司的大门,看到大石头镌刻的价值观:“安全、诚信、责任、卓越、感恩”,我都心潮澎湃。这是我们奉行的待人处世的基本准则,告诉我们“作为人何为正确?”。只要我们持之以恒,这一定会成为博创的核心竞争力,质量、效率和服务水准自然也会水到渠成。让我们从真爱出发,心上无缝事上无漏,全力服务好家人和客户。


                  • 从2017年开始,做减法,返朴归真,惟精惟一成为每天日思夜想的事情。事实上,2017年,博创转停的项目有,升级创新的项目更多,的确,做减法比加法更难。实际上,这不是一个减法,而是一个立法。一个公司,要靠什么继续生存下去,为什么而存在?知止,才能减。根据市场的反馈,博创的二板智能注塑机已经逐渐成为博创的代名词,这一定位也非常契合行业的发展趋势。年初就已经提出的定位战略,部署和执行遇到重重困难,每一个其他的产品也是同样的有很大市场需求,也付出了很多心血,总是认为时机未到。

                    直到有一天,我们认真的思考了“以客户为中心”这句话的含义。我们的客户到底是谁?是给我们订单的客户吗?是所有我们能接触到的客户吗?显然不是。既然我们是要“成为全球二板智能注塑机的领导者”,那我们的客户就是二板注塑机的客户,首先要满足客户对二板注塑机的需求

                    如果想满足所有用户的需求,实际上也是不可能做到的,因为资源有限。

                    心在哪里,力量就显示在哪里。面面俱到,力量就会被分散了。明确了客户的真正内涵,一切以客户为中心,这个减法就变得清晰了,二八原则,二里面再找二。从10月中旬姜子学总裁的战略战略部署研讨开始,博创就紧锣密鼓地进行了2018年度的战略部署。当我清晰的看到所有部门目前所攻坚的任务时,对集中资源优先解决关键目标的紧迫性也越来越清晰。2017年11月15日下午,当公司决议启动630项目计划时,所有与会人员都露出了久违的灿烂笑脸。我感觉那一刻一定会载入博创的发展历史。

                    作为企业创始人,这十五年以来,一直在不断创新的路上勇往直前,这个快速求变的基因已经成为博创的一部分。未来的博创,依然将以创新作为生生不息的企业发展动力源泉,但创新不再是百花齐放,而是聚焦式创新,聚集我们的二板智能注塑用户,贴近用户解决用户痛点的创新才是有意义的创新。博创就是为二板智能注塑机而生的,要为成为二板智能注塑机的全球领导者而奋斗!

                    知止而后有定,定而后才能有所为有所不为。能为而不为,是一种智慧,更是一种修炼,在相当长的一段时间内,博创需要踏实笃定简简单单做好这一件事,心怀感恩,全力以赴!


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